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公司完成QHSE管理体系内部审核暨安全生产标准化现场自评工作

来源:质量安全环保部日期:2019-08-23 00:00:00

新太阳城8月12-16日,在公司领导的高度重视作、全体员工的积极参与下,“公司2019年度QHSE管理体系内部审核暨安全生产标准化现场自评工作”顺利完成,公司党委书记、董事长丁拯国,纪委书记、工会主席周德荣,总会计师杨天福,副总经理苗军,首席人力资源总监彭定武,安全总监胡俊德,审核专家以及各部门、区域总部负责人、陪审员共134人次参加了首、末次会议。

新太阳城为了确认QHSE管理体系运行的符合性和有效性,掌握公司QHSE管理体系运行现状,进一步推动公司国际业务的平稳运行,客观寻找QHSE管理差距,提升HSE管理水平, 公司成立了由公司董事长丁拯国任组长、分管副总经理卢峰担任副组长的审核领导小组;分别聘请了中国船级社质量认证中心质量审核专家、湖北安源安全环保科技有限公司HSE标准化审核专家各4人,成立了“质量审核组”和“标准化自评组”。本次审核不仅通过引入专业审核资源的方式,提高了审核工作的质量,满足了公司内部审核资源的培养需求,还创新性地将国际ISO标准QHSE管理体系内审与中国特色安全生产标准化检查有效结合,进一步促进了公司内部多体系建设工作的有机融合。

审核期间,公司26个部门、区域总部滚动接受“质量体系管理”和“安全标准化”两个维度的现场审核。审核工作力求审核过程不留死角,做到对照审核标准“穿线”检查;争取审核覆盖不留盲区,做到对管理活动剥茧抽丝,逐层梳理;确保审核结果不走过场,从根本上寻找和分析原因,提出整改意见。整个审核过程积极向上、严肃认真,目标明确,做到了通过对标找差距,通过整改抓落实,充分发挥了对公司QHSE管理过程“披沙拣金、补偏救弊”的审核作用。

本次质量审核和安全标准化自评审核共提出管理亮点17项,充分肯定了公司领导作用、QHSE管理体系文件建设、体系融合创新、各项监督检查工作等对公司管理体系持续改进的重要作用;肯定了公司在舆情管理、体系一体化管理、合规管理、外事管理、知识管理等方面,在专业数据库、专业资源、专家资源整合及动态管理,在专业技术评审风险识别评价管理、风险识别系统化管理和管理制度落地等方面的突出做法。审核在对亮点予以认可的同时,也分别从“质量体系管理”和“安全标准化”两个维度对公司QHSE管理体系改进提出意见和建议,为下一年度公司QHSE管理水平提升制定改进措施提供输入信息。

丁拯国在接受审核组访谈和汇报时对此次审核工作在促进公司QHSE管理的绩效提升与持续改进的重要作用予以充分肯定,并对今后的体系工作提出明确要求,指出做好管理体系持续改进,首先必须抓好体系修订完善工作,做到随着公司经营活动的变化,自觉理顺职责、分解职责、归位职责,并通过梳理制度,使工作进一步系统化、流程化、规范化;其次,强化体系有效运行,必须做到上下联动,做好“加强领导、落实责任、完善制度”三步重要工作;最后,将体系要求逐渐转化为员工的自觉行为,需要不断强化全员QHSE意识培训,加强管理体系标准学习,让公司的每一位员工都能钻研技术,成为能干、会干、知法、守法、懂管理的合格人才。


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